ANALISIS PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN TOWER BTS DI KALIMANTAN BARAT

Abstract

Proyek konstruksi merupakan rangkaian kegiatan yang saling berhubungan antara pekerjaan yang satu dengan pekerjaan yang lainnya. Semakin besar suatu lingkup proyek konstruksi, tidak menutup kemungkinan masalah yang dihadapi pun juga semakin besar, seperti pada pengaturan tenaga kerja, biaya, waktu, maupun pada peralatan yang digunakan. Jika permasalahan yang terjadi tidak ditangani secara tepat dan cepat, maka yang terjadi adalah timbul permasalahan baru seperti keterlambatan dalam penyelesaian proyek, pembengkakan biaya hingga pemborosan sumber daya. Oleh karena itu solusi yang tepat adalah perlu adanya perhatian yang lebih terhadap penjadwalan pelaksanaan suatu proyek konstruksi yang menunjukkan kapan berlangsungnya setiap kegiatan proyek sehingga sumber daya dapat disediakan sesuai waktu dan keperluan secara tepat. Dalam pembangunan tower telekomunikasi BTS sering terjadi keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan. Pelaksanaan Proyek Pembangunan Tower BTS di Kalimantan Barat menggunakan metode preseden diagram (PDM) dengan Software Microsoft Project 2019, untuk menganalisis pekerjaan-pekerjaan yang berada di lintasan kritis. Pekerjaan-pekerjaan yang berada di lintasan kritis tersebut akan dilakukan perhitungan crashing dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur). Hasil penelitian optimasi waktu dan biaya dengan Metode Crashing pada proyek pembangunan tower telekomunikasi BTS di Kalimantan Barat menggunakan alternatif penambahan jam kerja (lembur) selama 4 jam untuk 5 (lima) lokasi pembangunan dengan total biaya Rp 3.334.689.360,00 dan durasi total 283 hari diperoleh hasil pengurangan biaya menjadi total Rp 3.233.996.283,00, atau penghematan sebesar Rp 100.693.077,00 (3,02%) dengan durasi pelaksanaan pekerjaan didapatkan hasil percepatan durasi menjadi 220 hari atau terjadi percepatan 63 hari (22,26%).